Главная | Защита прав потребителя | Управление юридической фирмой

"Управление юридической фирмой": тренинг в ВШЭ


Похожие материалы

Как привлечь в свою юридическую фирму талантливых юристов, а также удержать их? Какие способы коммуникации внутри компании позволяют эффективно решать повседневные задачи и достигать поставленных целей? С помощью каких современных технологий можно упорядочить различные стороны управления компанией? На эти и другие вопросы сообща находили ответы представители юридического бизнеса из разных стран на международной конференции IBA Law Firm Management.

В минувшую пятницу, 4 декабря года, состоялось мероприятие, которое без преувеличения можно назвать одним из ожидаемых для юридического бизнеса. Конференция IBA по управлению юридической фирмой уже является традицией: Однако формат ее проведения в этом году традиционным назвать точно нельзя.

Ярлан Управление юридической фирмой знаю

По крайней мере, для меня. Как это было Аудитория. Ведущий задает аудитории тему для обсуждения, сопровождая ее конкретным вопросом, определяет лимит времени минут и за каждым из столов начинаются обсуждения. Каждый из участников делится своим опытом решения задач, предлагает способы разрешения проблемы.

Удивительно, но факт! Кроме того, эта мера позволит Вам понять истинные трудозатраты, а значит и себестоимость выполняемых работ, а в сочетании с используемыми тарифами, общей рыночной ситуацией и конкурентной средой, а также расходами на привлечение Клиента по этой услуге, оценить ее востребованность и эффективность. В частности, справедливо было отмечено, что российские юристы страдают от дефицита информации о проблемах управления юридической фирмой и недостаточного опыта в области вывода компаний из кризисных ситуаций.

Хозяин стола ведет дискуссию и обобщает выводы, которые после завершения обсуждения докладывает всей аудитории уже публично. На следующий вопрос все участники должны перейти за другие столы, в произвольном порядке.

Удивительно, но факт! Также Игорь рассказал, что его компания старается сосредоточить Клиентов на главных вопросах при работе с ними.

После чего сценарий обсуждения повторяется, только уже с другим вопросом. При завершении обсуждения тематики как правило, 3 вопроса — переход к традиционным докладам в небольшом количестве. При этом — никакой теории; непринужденно общаться и легко знакомиться. Краткое резюме На мой взгляд, получился бесценный обмен опытом, сопряженный с приятными деловыми знакомствами.

Управление юридической фирмой другому свою

Польза и практический эффект — неоценимы, впечатления на уровне эмоций — прекрасны. Безусловно, было интересно узнать мнение других участников конференции. Поэтому попросила некоторых слушателей поделиться своими впечатлениями, рассказать о запомнившихся моментах конференции и о сделанных по ее итогам выводах. Мы остались очень довольны форматом прошедшего мероприятия. Есть возможность не только послушать, но и сразу обсудить насущное с коллегами. Абсолютно верно было отмечено за всеми круглыми столами: Ведь в случае постоянного движения, и взаимодействие с новым поколением которое в этом техническом прогрессе живет , и коммуникация внутри компании будут более продуктивными.

Удивительно, но факт! Юрий прокомментировал, что Федеральная палата адвокатов не согласна с тем, чтобы создавались дополнительные аккредитации для юристов для цели возможности представления в суде, что подобные ограничения приведут к деградации профессии.

Что касается мыслей и идей по итогам — нам всем необходимо работать над собой! Очень порадовал подход выступающих докладчиков, пытавшихся заглянуть в будущее и увидеть свою фирму спустя десятилетие.

Ваша юридическая фирма может приносить больше денег!

Тем не менее, мне ближе позиция о том, что полностью технологии не смогут заменить юристов. Об этом осторожно заявляли некоторые докладчики. Харизмой, нестандартным мышлением и умением использовать индивидуальный подход к разрешению проблем каждого клиента, на мой взгляд, электронный мозг наделить нельзя. При этом озвученный на конференции опыт использования некоторыми коллегами программных средств в целях уменьшения трудозатрат специалистов, соответственно, и себестоимости услуг например, по подготовке стандартизированных форм документов, по учету рабочего времени сотрудников — достаточно ценный.

В ближайшее время, возможно, возьмем его на вооружение в нашей компании.

Становление и структура юридической фирмы

Общее впечатление от прошедшей конференции осталось светлое и позитивное, она оказалась полезна и информативна для всех ее участников. Будем ждать новых встреч с коллегами, на которых с удовольствием продолжим обмениваться опытом и обрастать новыми знакомствами Андрей Зеленин, партнер юридической фирмы Lidings: Прежде всего, хочу отметить, что ряд сессий на конференции проходили в новом интерактивном формате небольших круглых столов, где каждый из участников мог выслушать коллег и высказать свое мнение. Это отлично стимулировало дискуссию.

Из обсуждавшихся вопросов на сессии о методах и средствах для реализации решений, выполнения планов в юрфирмах запомнился интересный подход к порядку делегирования задач. По моему мнению, это единственная площадка, на которой юристы общаются не как конкуренты, а партнеры, обмениваются практическим опытом решения проблем управления юрбизнесом. С удовольствием посещаю конференцию и считаю прекрасной возможностью нетворкинга и профессионального общения.

Тема конференции выбрана не случайно, поскольку для развития юридической фирмы нужно иметь стратегическое видение. Ценно, что своим видением поделились лидирующие фирмы отрасли.

ведь Управление юридической фирмой сам Вэйнамонд

Фотоотчет можно посмотреть здесь.

Читайте также:

  • Методы оценки уровня кредиторской задолженности
  • В каких случаях описывают имущество
  • Когда завещание считается недействительным
  • Право на приватизацию жилого помещения имеют
  • Документы необходимые для гражданства рф по праву рождения